1998年雀巢收购了太太乐80%的股权

雀巢与太太乐公司于1999年8月在瑞士签署了合作协议，雀巢收购了太太乐80%的股权。

1999年雀巢收购了广州冰淇淋品牌五羊占股97%

“五羊”品牌是广东地区最大的冰淇淋品牌，是原广州冷冻食品公司旗下的老字号。现由雀巢公司独家管理。

2001年 雀巢收购四川豪吉

对豪吉来说，以现有生产设备、资源、人力投入只占新公司40％的股份，对于豪吉这样资金匮乏的企业来说，需要有大量投资促其发展，另外雀巢有70多个国家、8000余种产品的销售网络，这对于想拓展国际市场的企业来说无疑是一个重要支点。

2010年 雀巢7000万收购云南山泉占股70%

作为全球排名第一的食品饮料生产商，水、咖啡和乳制品是雀巢的主项，雀巢水业集团是全球最大的瓶装水公司。 和其在国际上的地位相比，雀巢在华水业务不大。虽然云南山泉目前只在云南占据优势，雀巢在华饮用水也只能算是边缘产业，但收购后云南山泉将迎来资金、渠道等多方面的支持，同时也不排除雀巢做大饮用水业务的企图。

2011年 雀巢收购了银鹭食品公司获得60%股权

此协议签订之前，双方已经建立了成功的合作伙伴关系，银鹭是雀巢Nescafe咖啡的合作生产商，代工生产‘雀巢咖啡’即饮咖啡。雀巢看上银鹭品牌声誉，银鹭几乎没有负面新闻，品牌声誉极佳，商品品质也获得消费者认可。雀巢收购仅限于银鹭食品业务， 在华东、华南有较强的品牌影响力，这也是一直致力‘本土化’的雀巢急需的

外企巨鳄瞄上内地肥肉 是喜是忧？

    北京工商大学产业经济研究所所长陈及表示，外资企业收购或参股有三点原因，一是强强联合，二是减少对手，三是雪藏中国品牌并介入中国市场。在资本市场上这种公司优胜劣汰的机制十分普遍，中国企业也如此。最主要的就是提高市场占有力。这是一种市场化的良性循环。

    中央财经大学并购研究博士胡开春认为，中国老品牌因为品牌效应好，都想要新建公司，但是新建公司需要很长时间才能达到总公司的标准要求，那么被外资介入的话就会节省很多。而且外资的思想都是最先进的，他们也十分注重食品安全。另外，外资企业在国内都有一定地位，可以通过介入中国品牌占领更多的市场份额。

    吉林大学商学院副院长沈颂东表示，在市场竞争下的企业，并购、收购、参股等模式是十分普遍的。这种优胜劣汰的市场规则促使一些国有企业提高品牌竞争力、增强自己的实力。外资介入中国企业具有中性意义。一方面外资企业能够迅速减少对手，占领市场。另一方面中国品牌可以扩大市场，提高市场... [详细]

雀巢“吃”下徐福记 或将颠覆糖果业市场格局

    食品商务网的编辑认为，虽然目前为止结果还无法预测，但是一但收购成功将对我国糖果业格局产生颠覆性影响。糖果是食品业内利润最高的产品之一，如果收购成功一方面‘雀巢+徐福记’将使雀巢在中国的销售额‘坐二望一’，并能透过徐福记全国性渠道网络深入至增长最快的二三线市场腹地。”另一方面，将进一步加剧市场竞争激烈程度，将压缩金丝猴、大白兔等国内企业的生存空间，在一定程度上抑制它们的发展.

    对于消费者来说此次交易将提高雀巢对糖果市场的控制权，但在糖果领域，目前各大巨头市场集中度仍然较低，预计不会出现产品价格的大规模上涨。

     近年来，随着国外资金不断流入中国市场，我们看到了，很多企业的成熟与成长。对于中国企业来说国外企业的管理模式，以及理念是值得我们国内企业吸收和借鉴的。尤其是食品安全理念。随着外资介入中国企业是否能够改变一些现有的食品安全现状呢？从这个角度看，外资收购并不是一件坏事，相信不久的将来中国的消费者可以对中国食品更放心。 [详细]

外企

收购对象

收购对象规模（元/人民币）

收购权益

审批情况